Page 24 - مجله بازار چرم و کفش - شماره 233
P. 24

‫آموزش‬

‫چگونه م ‌یتوان تولید را برنام ‌هریزی کرد؟‬

‫بــا توجه به این ضرورت کلــی‪ ،‬رایج‌تریــن کار‪ ،‬برنامه‌ریزی برش و نصب‬    ‫بی‌شک پرسش بسیار خوبی اســت‪ .‬مراتبی از برنام ‌ه‌ریزی همواره اهمیت‬
‫رویه به صورتی اســت که گســتره‌ای از مد ‌لهــا را در برگیرد که ماده‌ی‬   ‫اساسی داشــته اســت اما وقتی رویدادهای پی ‌شبینی ناپذیر رخ می‌دهد‬
‫خام یکســانی دارند‪ .‬به این ترتیب می‌توان بــه حداکثر صرفه در برش و‬      ‫و به دفعات زیادی باعث وقفه م ‌یشــوند ب ‌هکارگیری نیروی انســانی لازم‬
‫حداقل تغییرات در رشــته رنگ‌ها دست یافت‪ .‬اما برای قال ‌بگیری راهکار‬     ‫برای برنامه‌ریز بســیار تفصیلی ب ‌هگونه‌ای فزاینده غیراقتصادی م ‌یشــود‪.‬‬
‫بارگذاری مطلوبی حاصل نمی‌شــود و روی ‌ههــای حاصل به دفعات به انبار‬     ‫متأسفانه پیشــرفت سامانه‌ها اغلب با آهنگ ســریع دگرگونی در الزامات‬
                                                                        ‫برنامه‌ریز تولید همگام نبوده اســت‪ .‬سامانه‌های برنامه‌ریزی منابع بنگاهی‪‌،‬‬
                                                   ‫ارسال می‌شوند‪.‬‬       ‫برنامه‌ریزی مواد خام مورد نیاز و ســامانه‌های اطلاعــات مدیریت کاربرد‬
‫بنابراین برای قال ‌بگیری و نصب قســمت پایین کفش براساس تجهیزات‬          ‫وســیعی داشته است اما به گذردهی واقعی تولید توجه کمتری شده است‬
‫موجود قال ‌بگیری برنامه‌ي مجزایــی تدوین م ‌یکنند اما تغییرات اندازه و‬  ‫بنابراین برنامه‌های موجود برای این جنبه‌ی بسیار مهم‪ ،‬گاهی کمتر از حد‬
‫مدل قالــب در محدوده‌ی رویه‌های موجود در انبــار و زمان‌بندی تحویل‬
‫ســفارش به مشتری به حداقل می‌رسد‪ .‬داده‌های دقیق در مورد زمان‌های‬                                                           ‫کافی بوده است‪.‬‬
‫عملیــات تولید و میزان کار ضروری اســت تا بتــوان در عمل به برنامه‌ی‬
                                                                                                                           ‫تولید ترکیبی‬
                                                ‫مؤثری دست یافت‪.‬‬         ‫وقتی شــرکتی با خط تولید ترکیبی ســنتی ســروکار داشــته باشد نیاز‬
‫این وضعیت پیچیده اســت و تا هنگامی که راهکار آرمانی به دست نیامده‬       ‫اصلی‌اش ســامانه‌ای برای برنامه‌ریز ایت که بتواند براساس ترکیب متغیر‬
‫باشد همگام شدن با هرگونه تغییرات ناگهانی دشوار خواهد بود‪ .‬زمان لازم‬     ‫مد ‌لهــا طی هر هفته یا شــمار مفروض نوبت‌های تولید به فشــار کار در‬
‫برای محاســبه‌ي مجدد همه چیز در اغلب موارد ســبب می‌شود تا به دور‬       ‫عملیات (یا تخصص‌های) کلیدی تــوازن بدهد‪ .‬برای تحقق چنین حالتی‬
‫زدن ســامانه وسوسه شــویم و این تصمیمات را ثبت هم نکنیم‪ .‬مشکلات‬         ‫باید بین هزین ‌هها و کارآیی توازن آرمانی وجود داشــته باشــد که آســان‬
‫کیفیتی پس از برش یکی از معضلاتی اســت که اغلب رخ م ‌یدهد‪ .‬در این‬
‫وضعیت‪ ،‬کار شــروع اســت و بخش دوزندگی چاره‌ای جز اعمال تغییرات‬                                                                     ‫نیست‪.‬‬

                                                                               ‫‪ 12‬شمــاره‪ l۲33‬مردادماه‪۱۴۰4‬‬
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29