Page 29 - مجله بازار چرم و کفش - شماره 226
P. 29
فناوری
استخراج دســتی داده و اصلاح مکرر برنام ههای تولید را در پی دارد .شرکت کاری نباید از دست برود و قال بگیری دچار اشکال شود .چند سال پیش در پی
نر مافزاری «فس تر یاکت» انگلســتان رهیافت میان های ارائه کرده است .این اجرای پروژ‌های در اتحادی هي اروپا که در آن ،ماشی نسازان معروف ،پایپو شسازان
شرکت در اصل برای صنعت پوشاک سامان ههایی طراحی کرده بود اما اکنون بزرگ و گروه ساترا حضور داشتند سامان هی برنام هریزی تعاملی منطبق بر منطق
نمون ههای پایپو شپسند آ نها را هم عرضه کرده است .عامل اصلی در این نوع فازی شکل گرفت .این طرح گسترش و پالایش یافت به طوری که اکنون نر مافزار
سامانه سرعت ارزیابی و انتخاب برنام ههای بدیل به منظور تصمی مگیری سریع
و مطمئن اســت .این ســامان هها برای تولید ترکیبی و اختصاصی برنام هریزی ویژ‌های برای بهین هسازی بارگذاری در ماشی نهای PUموجود است.
ســریع و انعطا فپذیری به دســت م یدهند و با داد‌هگیری از انواع برنام ههای قال بهای مورد استفاده در این ماشی نها نیز گران است و تولیدکنندگان دوست
تخصص ی مثل ســامان هي مدیریت هزین هیابی داد‌ههای مهم را در سامان ههای ندارند بیش از نیازشــان قالب خریداری کنند .یعنی فقــط برای پرکاربردترین
تحت شبکه گرد م یآورند .سپس این داد‌هها در پیمان هی برنام هریزی سریع به انداز‌ههــا در هر مدل یدک تهیه م یکنند .به حداقل رســاندن تغییر رنگ برای
کار گرفته م یشــود و نتایج در قالب تصاویر آسان فهم به نمایش در م یآیند. جلوگیری از ضایع شدن مواد خام و صرف هجویی در وقت هم به پیچیدگی دامن
هر تغییر در داد‌هها ،فوری در سراسر سامانه بازتاب م ییابد و بنابراین همیشه م یزند .اکنون این معضل کاهش یافته اســت و در سا لهای اخیر شاهد ساخت
رن گپا شهای چند رنگ ،سامان ههای تعویض سریع مواد خام و تزری قکنند‌ههای
به روز است.
خود پا ککننده برای این ماشی نها بود‌هایم.
برنام هریزیتفصیلیتولید عملیات چند ایستگاهی
برنام ههای تفصیلی به ســرعت توسط ســامانه قابل پردازش است که براساس هر شرکت از پس ایجاد توازن در ریز‌هکار یهای خط یا گروه تولید برم یآید ولی
ورود یهای داد‌های و شــروطی چون ظرفیت برش یا مدت کار انجام م یشــود. برای کار با تولید چندگانه یا مشتریان دارای عرض هکنند‌ههای متعدد برنام هریزی
نتیجه به صورت تصویــری به نمایش درم یآید که در صورت نیاز قابل تصحیح ســطح بالاتری لازم اســت و پای توازن کلی تمام منابع درگیر به میان م یآید.
است .متغیرهایی چون بدی لهای ممکن در نتایج جدید بازتاب م ییابد و کمبود سامان هها نیز باید قابل اتکا باشند تا در صورت بروز هرگونه مشکل بتوان بهترین
مواد خام با رن گبند یهای مناسب هشدار داده م یشود یا تأخیر به فوریت آشکار
م یشــود .پ سخورد از روند واقعی تولید را در صورت لزوم م یتوان در محاسبات زما نبندی ممکن برای تحویل سفار شها را رعایت کرد.
چنین وضعی تهای گریزناپذیری هر چند گاه رخ م یدهند و باید کل یا بخشــی
آینده دخالت داد. از تولید را به جاهای دیگر برود تا تحویل کار به خرد‌هفرو شها متوقف نشود .به
فرض هماهنگی کافی ســامانه با تنوع منابع تولید ،نیاز اصلی انجام محاســبات
ارتباطات
برنام هی اولیــه در هر جا که تدوین و پردازش شــود باید به اطلاع عرض هکنند سریع است و در پی آن باید اثر کلی هر تغییری را در نظر گرفت.
و مشــتری برســد که ممکن اســت در جاهای دیگری از جهان باشند .تبادل
خــودکار نام ههای الکترونیکی درباره طرح و تغییرات روش کارســازی اســت. سامان ههایبرنام هریزی
بنابراین تمام کاربران با ید به این ارتباطات توجه داشــته باشند .به طور طبیعی انتخاب سامان های جامع که نیازهای متنوع پایپو شسازان را برآورده کند و تمام
مدیران بلندپای هي عرض ه کنندگان و نهادهای مصر فکننده به اطلاعات سامان هی کاکردهای مدیریتی مربوطه را در برگیرد برای هر شرکتی مهم و پرهزینه است.
برنام هریزی نیاز دارند .هر مشــتری ممکن اســت در کشور دیگری باشد و پای خاص بودن نیازهای صنعت پایپوش نسبت به سایر صنایع نیز به پیچیدگی دامن
عرض هکنندگان و صدها محصول در میان باشــد بنابراین باید چکید‌های کلی از م یزند .هر مدل تولید درگیر انداز‌ههای دارای همپوشی م یشود و هر کدام حالت
اطلاعات فراهم باشد .هر کاربر ممکن است چند دیدگاه داشته باشد و اطلاعات جفتی دارد به طوری که حتی نم یتوان نیازهای یک کارخان هي پایپو شسازی را
هر چند دقیقه به روز م یشــود .در سامان ههای کامل م یتوان وارد جزئیات تمام
به طور کامل وارد سامان هها کرد.
گزین هها شد .هر سامان هی خوب برنام هریزی باید امکانات زیر را داشته باشد: بنابراین شــرک تها باید تن به هزین هها بدهند و احتمال تغییر برخی روا لهای
بهکردتصمی مگیری تثبیت شده را در نظر داشته باشند تا بتواند از حداقل مزیت سامان ههای فراگیر
واکنش سری عتر برای رفع مشکلات استفاده کنند یا باید از توقع خود بکاهند.
بهکرد کارآیی از طریق بارگذاری کارآمد تأسیسات و استفاده از کارکنان پذیرش کاربردهای تخصصی متعدد و تنوع کارکنان بخشی از ماهیت کار است
امکان کاهش زمان لازم برای رساندن محصول به بازار که به برنام هریزی تولید کمک م یکند:
افزایش تحوی لهای به موقع برنام هریزی برای خرید به منظور تضمین وجود مواد خام
مشخص کردن دستور کارها ،موجود بودن ابزارها و غیره
یافتن ســامان های که با نیازهای یکایک شــرک تها جور باشد آسان نیست و به
هی چوجه نباید عجله کرد .باید ســامان ههای موجود و بهبودهای به دست آمده از هزین هیابی مواد خام به منظور مواد خام
هزین هیابی نیروی کار به منظور زما نبنی تولید و برنام همریزی بهر‌هبرداری
لحظ اثربخشی و هزین هی کلی تولید را بررسی کرد. داد‌ههای زما نبندی تولید شامل تعویض محصولات کمتر از حد استاندارد
برگرفته از مجلهWorld Footwear : این موارد در اغلب موارد یکپارچه نیســتند و در نتیجه تبادل مکرر فر مهای
شمــاره l۲26اردیبهشت و خرداد21 ۱۴۰3
