Page 26 - مجله بازار چرم و کفش - شماره 226
P. 26
حقوقی
10روش برای افزایش انگیزه کارمندان
کارمندان = اهداف شــرکت) به هم بخورد ،آنگاه کارمندان فرص تها و آمالشان اقتصاد امروز جهان نشــان داده است که کسب و کارهای کوچک به راحتی
را در شــرکتی دیگر دنبال خواهند کرد .پس مــا در اینجا 10راه برای افزایش نم یتوانند حرفی برای گفتن در بازار داشــته باشــند آ نها برای ای نکه بتوانند
خودشــان را در بازارهای رقابتی زنده نگاه دارند ،باید ملاحظات زیادی داشــته
انگیز‌ههای کارمندان و حفظ قاعده طلایی معرفی م یکنیم.
کارمندانتان را به چالش و پرسش بکشید .هر کارمند موفق مایل است باشند.
یکی از این ملاحظات به کارمندان این شرک تهای کوچک مربوط م یشود.
تا در انتهای هر هفته کاری به چالش کشیده شود .وقتی شما انتظارات1 اســتخدام و اخراج کارمندان یکی از مسائل هزین هبر است .این کار وقت زیادی
را نیز از کل شرکت م یگیرد .امروزه یکی از نکات مهم موفقیت در هر کسب و
خود را بالا م یبرید ،کارمندان موفق نیز قابلی تها و توانای یهایشــان را افزایش کاری حفظ کارمندان موفق است .آیا توانست هاید به کارمندانتان انگیزه لازم برای
م یدهند .کارمندان موفق هرگز از به پرسش کشیده شدن نم یترسند .مواجهه ادامه فعالیت را بدهید؟ دنياي اقتصاد در خصوص اين موضوع به ارائه گزارش و
یک کارمند موفق با پرســ شهای ب یوقفه مدیران باعــث افزایش کارآیی وی
را‌هح لهايي پرداخته است.
م یشود. چگونه م یخواهید کارمندان خودتان را حفظ کنید؟ در زمینه اشتغال یک
به هر کارمندی باید فرصت داد تا خودش را نشان دهد .هر کارمندی قاعده طلایی وجود دارد :اهداف کارمندان همان اهداف شــرکت هســتند .این
قاعده معنای دیگری نیز دارد :شکســت و پیروزی شرکت به معنای شکست و
احســاس م یکند که واجد توانای یها و مهار تهای خاصی اســت .هر1 پیروزی کارمند است و شکست و پیروزی کارمند به معنای شکست و پیروزی
کارمندی حس م یکند که م یتواند شرایط را تغییر دهد و اید‌ههای خوبی در سر شرکت است.
دارد .شما به عنوان مدیر باید بتوانید این فرصت را در اختیار او قرار دهید تا کار اگر فرد شکست بخورد ،جمع نیز به تباهی کشیده خواهد شد و اگر جمع به
خودش را به بهترین شکل انجام دهد .موفقیت او در تحقق اید‌ههایش به معنای موفقیت دست یابد ،فرد نیز سربلند خواهد شد .وقتی اهداف و برنام ههای شرکت
موفقیت شــما است .یادمان نرود که کارمندان موفق همواره وظایف دشواری را و کارمند با ه مدیگر تطابق داشــته باشــند ،آنگاه م یتوان انتظار یک همکاری
بلند مدت را داشــت .همواره باید به خاطر داشت که اگر قاعده طلایی (اهداف
برای خودشان تعریف م یکنند.
به کارمندانتان مجال دهید تا شغ لشان را ارتقا دهند .همه امکا نهای
کار در شرکت را باید به همه کارمندان شرکت معرفی کنید .آ نها باید3
این حس را داشــته باشند که نســبت به کل شرکت آگاه هستند .سعی کنید
18شمــاره l۲26اردیبهشت و خرداد۱۴۰3
